现在的西蒙更倾向于提出问题，至于解决方案，公司养了那么多人，自然不用任何事情都让他亲自动手。

        不过，这次会议，大致也讨论出了一个解决思路。

        归根结底，还是要保证丹妮莉丝娱乐宣发团队的一体性，并不以单纯某部影片的市场表现确认一位员工或者一个团队的业绩。

        毕竟，一部电影票房大卖，宣发团队的功劳不容忽视，但影片的成功，也绝对不仅仅只是宣发团队的功劳，可以说是整个公司所有部门共同推动的结果。

        因此，将来宣发部门员工业绩的评判，团队因素或许会考虑其中，但更多会倾向于整个部门全年负责所有项目的整体表现。

        为了避免宣发部门内部出现各种小山头，具体的宣发团队成员也不会长期保持固定。

        当然，这么做也会出现一些弊端。

        比如相互之间合作默契的一些人如果不能分配在一组，难免会在一定程度上降低工作效率。

        不过，这种弊端相对于丹妮莉丝娱乐的整体利益来说不值一提。

        整个丹妮莉丝娱乐应该是一体的，这种一体就意味着，公司旗下的任何一批人组织起来，都应该能够实现相互之间的良好合作，不可能为了迁就几个人，就改变一家公司的核心文化。

        发行团队的问题之外，还有一个成本控制的问题。

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