因为西蒙最初制定的策略，再加上南希带领的高效执行团队，百视达当下无论是实体业务还是线上租赁，不仅优质服务和低廉价格获得用户青睐，而且还保持着明显超越同行的利润水准。

        因此，按照当下的趋势，百视达的实体业务，再稳稳保持十年都不成问题。

        另一方面，就像曾经沃尔玛和亚马逊能够良好共存一样，西蒙的目标，也是在百视达实体业务持续存在的基础上，实现线上业务的长期高速增长。

        这一目标看似有些矛盾，其实很简单。

        既然此前其他竞争对手和电影公司愿意放行，当初的扩张计划自然停止。不过，百视达接下来要做的，其实就是蚕食，线下店铺不断蚕食随着线上租赁发展必然不断萎缩的实体业务，最终很可能只剩百视达一家，而线上业务，保持持续增长，蚕食的则是其他实体租赁的市场份额。

        或许十年后，当实体租赁彻底失去竞争力，百视达自己的线上开始蚕食自己的线下，也就到了结束实体租赁，并从线上租赁转向流媒体的时机。

        那就是又一次产业变革。

        而且，这一切的衡量标准其实也很简单，利润。

        对于商业行为而言，利润就是根本，不赚钱的生意必然难以长久。如果效率做到极致，实体店铺还是不再赚钱，就到了放弃的时机。同样，当线上邮寄租赁也不赚钱了，就到了彻底转向流媒体的时机。

        百视达的事情之外，今天还有一件来自亚洲的事情引起西蒙关注。

        韩元升值。

        西蒙在首尔时与陈晴在视频通话中敲定策略，那边行动迅速，过去一周连续通过瑟曦、花旗、高盛等几家华尔街金融巨头抛出了一连串诸如‘韩国经济复苏强劲’、‘韩国进出口恢复超预期’、‘韩元汇率偏离韩国经济基本面’的分析报告。

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