西蒙没有去凑热闹，而是和两家公司的几位高层聚在一起讨论后续合并事项。

        合并案通过当局审核之后，首先要做的就是结算。

        因为当初给出了一个灵活的结算方案，大都会ABC股东可以自由选择股票与现金的交易比例，因此需要花费两个星期时间进行登记统计，这比很多并购案在通过审核后直接递出一张大额支票繁琐很多，额外的会计成本就要上千万美元，不过，既然已经许诺，当然要执行。

        完成支付结算，丹妮莉丝娱乐才算正式将大都会ABC集团收入囊中。

        再然后就是根据当初的计划进行人事调整、资产重组等事项，大都会ABC集团原董事长兼CEO汤姆·墨菲在交接完毕后将正式退休，大都会ABC集团的电视资产与丹妮莉丝电视部门将会整合成一家全新的丹妮莉丝电视公司，罗伯特·艾格出任CEO，统管ABC电视网、ESPN电视网、USA电视网、AE电视网、电视网、ABC电台等等所有丹妮莉丝娱乐集团旗下的电视资产。

        除了电视网络，大都会ABC集团旗下还有一批价值不低于10亿美元的报纸杂志资产。

        西蒙最初打算将这部分资产打包出售，斟酌过后还是取消了这个念头。

        丹妮莉丝娱乐现在不缺少这10亿美元的现金，相反，多一些报纸杂志，就多一分媒体话语权，因此打算将这部分资产与当初从MCA继承下来的一批纸媒进行整合。纸媒行业的衰落已经是一种必然趋势，不过，即使最后这批资产的价值贬值为零，相对于丹妮莉丝娱乐的庞大体量来说，也无关紧要。

        初步完成各项调整，再就是花费一到两年时间，实现整个丹妮莉丝娱乐一体化的协同效应。

        协同效应，这是一个看似很简单的词。

        对视很多合并后的企业而言，真正实现起来却并不容易。

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