当然，谁也不会因此骄傲，因为最初的目标可是1000万。

        而且真正的考验还要在第一年之后。

        因为开业个第一年，对于日本乃至整个亚洲区游客而言，大阪环球影城都有着相当的新鲜感，再加上不惜投入地大范围广告营销，吸引如此规模的游客完全理所当然。

        关键还是后续是否能够实现稳定经营。

        按照大阪环球影城的投入规模，这家主题乐园只要每年吸引700万游客就能实现盈亏平衡。

        然而，只是突破这一数据，显然达不到丹妮莉丝娱乐的预期。

        开办主题乐园，无论是丹妮莉丝娱乐还是日本方面的股东，目的都是为了盈利，而绝对不只是一个盈亏平衡。东京迪斯尼乐园1994年度的年净利润超过5亿美元，如果大阪环球影城只追求一个盈亏平衡，那在很多人眼中可能就成了笑柄。

        因此，这次例会，集团高层的目光都不在超出预期的首月游客数量上，主要还是总结经验查漏补缺。

        按照西蒙的要求，开业首月，大阪环球影城运营团队一共收集了3万份游客调查问卷，西蒙其实想要更多，只是过于频繁的问卷调查难免对游客形成困扰，影响用户体验。另一方面，各个部门景点也统计了相当详细的数据。

        最终归纳总结出了‘亮点’、‘缺点’和‘期盼’三部分。

        开业的第一个月，大阪环球影城最大的亮点让所有人意外，竟然是影城内部商店的周边产品销售。

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