每一个管理者都有自己的行事风格，西蒙也不能直接将已经开始掌控全局的贝佐斯调取替代爱丽丝负责电子商务业务。

        不过，结果还算不错。

        曾经的亚马逊用一连串巨大的成功证明了自身发展策略的正确性，这却并不意味着其他企业的发展策略就行不通。

        爱丽丝的激进扩张手法，在西蒙看来，很有些类似于2010年之后一些新兴互联网独角兽企业的经营策略。

        关键就是两个字，烧钱。

        这并不是贬义。

        西蒙记得曾经看过一篇文章，关于共享出行业务。

        互联网产业从来不缺少想法。

        在优步这样的出行巨头出现之前，很多人就已经拿出了类似的项目策划。只不过，大部分方案都被其中关键的一个难点阻碍，那就是如何让用户摆脱传统的出行习惯使用网络打车服务。

        最终，众人只是发现，到底还是贫穷限制了大家的想象力。

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