对于GUS集团来说，巴宝莉在八十年代的扩张有些过度，索菲亚却看中这一奢侈品牌在欧洲、北美和亚洲建立起来的广泛市场资源，这些恰好能够为梅丽珊卓旗下诸多品牌的全球化扩张战略提供帮助。

        而且，巴宝莉本身独特的风格也并不与古驰、范思哲、CK等品牌形成太明确的竞争，反而能够更进一步丰富梅丽珊卓公司的奢侈品种类。

        综合考量，拿下这一品牌，利远大于弊。

        经过八十年代的扩张，巴宝莉在1994年度在全球范围内的总营收达到5.3亿英镑，净利润6200万英镑，分别折合7.9亿美元和9300万美元。

        双方经过新年后的几次连续磋商，最终敲定了8亿英镑的价格，折合12亿美元，并且再次以股票加现金的方式交易。梅丽珊卓公司付出4亿英镑（折合约6亿美元）外加自身6%的股票，从GUS集团手中换取巴宝莉的100%股份。

        这次交易也让梅丽珊卓的估值从去年收购宝格丽时的73亿美元增加到100亿美元。

        交易完成之后，梅丽珊卓公司的股权分布将会是维斯特洛公司持股72.8%，索菲亚持股18.2%，英国GUS集团持股6%，意大利宝格丽家族持股3%。

        西蒙去年就已经和索菲亚讨论过梅丽珊卓公司IPO的事情。

        虽然拿下巴宝莉之后，短期内梅丽珊卓不会再有太大动作，但针对一些小品牌的投资或兼并不会停止，进行IPO运作，可以让梅丽珊卓更加方便地进行各种资本运作，而且，不同于私有化状态，公开上市之后，股票溢价也会让梅丽珊卓的各种投资运作更具优势。

        确定进行IPO，不可避免还有在哪里进行IPO的考虑。

        晚餐时一番讨论，最终还是决定放在美国。

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