马克·贝尔福德表示欧洲整体的电影市场规模远超日本，出于品牌营销等多方面考虑，丹妮莉丝娱乐集团在欧洲建造属于自己的电影主题乐园势在必行。

        记者当然不会忘记拿巴黎迪斯尼乐园说事。

        马克·贝尔福德倒是没有对失败至极的巴黎迪斯尼乐园进行抨击挖苦，反而表示巴黎迪斯尼乐园最近两年每年都超过千万的游客人数，足以证明欧洲人同样很喜欢电影主题乐园。巴黎迪斯尼的失败，很大程度上是迪斯尼在规划和管理等方面的失败。

        马克·贝尔福德还表示，丹妮莉丝娱乐的欧洲环球影城会尽可能避免犯下巴黎迪斯尼乐园的错误，比如，首先在选址上，这次肯定会挑选四季如春的地中海沿岸，而不是因为气候缘故每年只能开业半年的巴黎。

        每年只能开业半年当然是夸张。

        不过，四季分明的巴黎，一到冬天就进入主题乐园淡季，客流量大幅减少，确实是当初选址过程中的一大失误。

        最初选址阶段，迪斯尼其实也考虑过这个问题。

        只是迪斯尼并没有进行更加详细的调研，反而死板地将东京迪斯尼的成功经验套用在了巴黎迪斯尼身上。

        东京同样四季分明，然而，日本人却很愿意在寒风中排队等待游玩迪斯尼乐园。

        于是，迪斯尼的规划团队理所当然地认为欧洲人同样会愿意在寒冷的冬天继续到巴黎迪斯尼乐园游玩。

        开业两年来，巴黎迪斯尼乐园冬日客流大减的事实证明了迪斯尼当初想法的大错特错。

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