周末之后，时间也进入1990年的10月份。

        这次来纽约其实有很多事情要做。

        主要还是两起收购案，特别是对贝尔大西洋收购案的筹备，正在紧锣密鼓的进行。

        如果松下对MCA的收购继续僵持，西蒙计划11月初正式发动，先向MCA发起收购要约，待意向协议签署之后，再同时向贝尔大西洋提起要约。

        想要收购一家市值数十亿美元的企业，特别是贝尔大西洋这种还要受到联邦政府电信管制的企业，提前的准备工作非常复杂繁重。

        只是前期筹备，就需要专门的律师事务所调查收购可能遭遇的法律障碍并拟定应对方案，还要收购团队调查评估贝尔大西洋的资产负债资料，以便做出准确的报价。完成前置的调查工作，还要拟定针对性的收购方案以及遇到竞购者等突发状况的备用预案。

        此外，数十亿美元巨额资金的筹集问题，同样需要谨慎对待。

        再加上整个筹备过程中还需要非常注意保密问题，因此，西蒙只给出团队一个多月的筹备时间，其实非常紧张。瑟曦资本、雷布尔德律师事务所还有另外一家被雇佣的会计公司，这段时间为了西蒙提起的双线操作收购方案，可谓马不停蹄。

        当然，只要收购能够成功，两起收购案合计数千万美元的咨询服务费用，绝对值得一干团队整个过程中的所有付出。

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