安吉拉觉得如果没有得到默认或者授权，自己是无论如何都不敢擅作主张地随意干涉一家子公司的管理，她相信西蒙也绝对不是那种喜欢自己手下高管如此做派的人。但南希无声无息地把自己‘任命’成了百视达的高级运营顾问，西蒙却只是一笑了之。

        三人进入一间办公室，南希喊来一位周末值班的员工为大家演示数据库的详情。

        西蒙此前根据IMDB的网站模式给南希提供了一份备忘录，不过，眼前的电影资料数据库却与记忆中的IMDB大相径庭。

        这套数据库的创建完全只有一个目的——实用。

        因此，西蒙在备忘录中提及的花絮、评论、留言板等功能统统没有，电影资料中只列举了故事梗概、影片类型、核心主创、票房数据、媒体评分等可以为丹妮莉丝分析公司提供帮助的相关数据。

        此外，虽然数据库交互窗口做出了类似于记忆中网络浏览器的图形界面，但电影资料却是全文字模式，一张图片都没有。

        除了基础的电影数据资料，负责数据库创建的技术团队还计划结合百视达终端数据管理系统定期提交的反馈信息开发一套综合性分析软件。

        总而言之，南希·布里尔丝毫没有复制一个可以服务大众的IMDB的念头。她的目的非常明确，就是结合这一系列资源，实现她当初那份报告中关于提高百视达公司运营效率、降低经营成本、加强企业竞争力的最终目的。

        相比大数据时代网站可以直接通过后台访问数据分析用户行为的便捷，丹妮莉丝分析公司现在采用的手法在西蒙看来还非常原始。然而，这种理念却已经超出同时代竞争者太多。

        西蒙听南希讲解上个月因为《宠物坟场》上映带动的斯蒂芬·金恐怖片销售提升以及百视达根据终端回馈数据及时作出的应对布局小案例，不由再次想起那部《金玉盟》。

        丹妮莉丝分析公司的最大作用之一就是可以促进更加精细化的影视资源调配，而且是以超出同行很多的反应速度实现这一点。

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