于是问题就来了，你只有拥有足够的利润空间，才可以长期让利给顾客。想要做到这一点，一家公司的运营成本就必须足够低。

        沃尔玛、阿尔迪等公司正是通过精简高效的管理体系成功做到了这一点。

        同样是连锁零售业务，百视达在录像带连锁领域的市场份额还只有5%左右，但如果想要做大，并持续在业内保持自己的优势，就必须效仿沃尔玛等公司的经营策略。

        对于录像带连锁公司来说，高效的数据管理系统可以让运营团队更加精确地判断企业的终端销售数据并在采购、仓储、物流等方面进行及时调整。效率增加，成本自然下降，公司需要雇佣的员工数量也会减少。

        沃尔玛巅峰时期超过200万的员工数量就可见零售连锁业务的人力成本是多么高昂，百视达近期的录像带连锁店数量才刚刚达到500家，员工数量就已经超过3000人。

        阅读完手中的调研报告，艾米也理解百视达的其他董事为什么会和南希站在一边。

        只要稍微有一些远见的人，大概都不会拒绝这种非常有利于公司发展的措施。

        韦恩·休伊赞加打来的抱怨电话中也都肯定了南希的建议，他只是希望这件事能拖后一些，因为百视达的现金流确实是太紧张了。

        丹妮莉丝娱乐入股百视达的1.2亿美元，只是最近一个多月就在偿还到期债务和应付账款等方面花掉了一半。剩下的6000万美元资金，算上百视达旗下连锁店持续贡献的收入，最多也只能让这家公司支撑半年时间。

        百视达管理层现在就已经开始考虑下半年的融资问题。

        合上报告，艾米说道：“好吧，南希，我会把这份报告传给西蒙一份，这次就算了，但你下次绝对不能再做这种突然袭击。”

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