今年增加录像带和电影周边产品，主要也是因为维斯特洛体系在好莱坞拥有深厚的根基，可以主动配合亚马逊在这一领域的扩张。

        如果继续增加其他商品类别，亚马逊几乎就要配置一整套的采购、仓储、物流乃至营销团队，进而持续增加公司的运营负担。甚至，一旦新的商品类别销售状况低于预期，这部分业务就会成为亚马逊的累赘，拖累整个公司的发展。

        亚马逊网上商城现在还属于完全的自营状态，暂时不提供门店入住。

        西蒙的记忆中，电商巨头平台化才是这一行业的最终发展趋势。

        不过，电子商务还处在发展初期阶段，亚马逊目前最重要的发展目标还是积累电子商务领域的运营经验。不同于传统行业，电子商务完全是一个崭新的领域，没有任何商业案例可以参照，西蒙的先知优势也只能帮助亚马逊指明一个大致的发展方向，细节上还需要运营团队自己去摸索。

        曾经的历史上，九十年代末互联网泡沫巅峰时期，电子商务平台远不止亚马逊一家，最后只有亚马逊成为互联网电子商务领域的巨无霸，关键就在于这家公司稳扎稳打的发展策略。

        劳伦斯·芬克听到西蒙的回答，说道：“这样的话，其他产品领域的电子商务可能就要被其他公司捷足先登了。”

        西蒙笑着点头：“是啊，不过，亚马逊也不可能占尽所有好处。”

        劳伦斯·芬克描述的这种可能性，伊格瑞特公司很多高层都已经有所预料。

        不过，这种局面对亚马逊以及整个伊格瑞特公司其实都是有好处的。

        亚马逊只涉足图书、音像和电影周边领域，也就给予了其他有意发展电子商务业务的公司足够地施展空间。

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