因为并不是起家的根本，虽然这些年维多利亚的秘密发展非常迅速，后来提到LTD，大家也只会想到维密，但实际上，莱斯利·卫克斯奈此时依旧将LTD旗下的女性时装、运动时装等子品牌作为经营核心。

        因此，相比后来一个维密品牌占据母公司超过60%销售额的比例，此时的维密，1991年度占有LTD公司的销售份额只有20%出头。

        经济低迷、过度扩张、放弃了最初‘有限品牌（）’的经营策略无节制地追求更多领域，最终造成了LTD在美国债券市场崩溃后陷入经营困境。

        说起来，LTD的创始人莱斯利·卫克斯奈是一个风格非常激进的商人，这一点和西蒙给外界的印象其实非常类似。

        维斯特洛体系短短六年时间如同奇迹一般迅速崛起，西蒙在这个过程中种种大手笔冒险举措，甚至都不能用简单的激进来形容了。

        然而，两世为人的西蒙其实一直都很清楚自己在做什么。

        维斯特洛公司很多在外人看来不可理喻的布局，比如最近两年对伊格瑞特公司堪称疯狂的投入，对于西蒙而言，只是提前占住一些注定爆发产业的先机。

        莱斯利·卫克斯奈却不可能拥有西蒙的先知优势。

        过去二十年，LTD的持续扩张，更多只是一位勇于冒险的商人的自然之举。

        时装领域早已是一个竞争非常激烈的红海市场。

        &的持续过度扩张，也因此陷入了很多时装公司难以避免的同质化问题：时装行业终究是很难玩出太多新花样的。

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